隨著金稅四期政策的推動,“數電發票”的普及,“降本增效”口號的吹響,賽思德服務經營的老客戶朋友都面臨著同樣的問題,如何真正落地政策,擁抱市場帶來的新變化,找到適合自己企業的降本增效道路。賽思德主辦本場活動將分享更前沿的思路與見解,更好的服務于企業發展。
Leader's speech
領導致辭
活動伊始,由致遠互聯湖南區總經理王為總為本次活動致歡迎詞辭,他談到“降本增效”成了2024年開年的關鍵詞,企業如何借助數智化和人工智能技術,提升內外核心競爭力,利用市場調整的窗口期,置換高收益的資源,來實現高效能、高質量的先進生產力?賽思德在這里組織這樣一場主題交流會,希望通過業內專家和樣板客戶的分享,幫大家理清思路,找到降本增效的實施路徑。
Experts share
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專家分享
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大成方略李老師為企業財務管理帶來新思路,李老師講,“電子發票”“數電發票”在用途和監管規則、應對辦法上都有很大的差異。“數電發票”給企業帶來了便利的同時也存在風險,用前沿的案例分析電子會計憑證政策的落地,強調要求企業保留發票的XML格式文件,給企業工作帶來哪些實質性影響。企業要改變傳統的財務工作習慣和重點,不能再依靠紙質發票的傳遞,需要將更多的精力投入到數字化管理中,做到人、票、業三流合一。
致遠互聯吳老師分享了當前 ChatGPT的熱門話題,展示了AI在致遠OA的創新應用,AI帶來工作模式的改變,重復型、體力型工作可由AI幫助完成。并用實際應用場景“人事管理”說明AI可幫助人事專員從崗位發布到簡歷篩選和報表分析全流程的優化。
賽思德總經理汪澤勇則帶來“基于協同運營的降本增效”的實用內容,強調降本一定是基于質量和客戶滿意度的前提,從源頭思考成本的形成。企業用簡單的框架描述就是研發設計出一個好產品,營銷賣個好價錢,供應鏈以合適的速度和成本生產出來,中間分化一個人和財。企業應關注研發成本、供應鏈成本和四大費用并需要通過不同的手段去實現降本。企業四個業務流程(IPO集成產品研發流程、LTC線索到回款流程、TTR售后服務流程、TEM全面費用管理)分布在不同的系統,協同運營才能做到統一門戶、統一報表、統一數據。
Reduce costs and increase efficiency
Reduce costs and increase efficiency
長沙賽思德信息技術有限公司成立于2010年,是企業數字化轉型的集成服務商,雙軟認證企業和高新技術認證企業,為企業提供IT規劃、咨詢實施、軟件開發、運維保障等信息化服務,有豐富的企業IPO內控信息化建設經驗。賽思德以“為客戶創造價值”為理念,以“降本增效”為標準,全面思考組織、流程、系統三者協作關系,在財務規范、庫存控制、效率優化、供應鏈協同、智能制造等多個領域形成了完整的信息化解決方案,并積累了大量實施案例。
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